Washington – Un panel independiente investigación tentativa de asesinato Este es Donald Trump Mitin de campaña en Pensilvania El Servicio Secreto necesita una reforma fundamental” y un nuevo liderazgo, y “otro mayordomo puede suceder y volverá a suceder” sin cambios importantes en la forma en que se asegura a los candidatos.
Análisis Culpó al Servicio Secreto por las malas comunicaciones ese día y por no asegurar el edificio contra el que abrió fuego. También encontró problemas más sistémicos en la agencia, como una falta de comprensión de los riesgos únicos que enfrenta Trump y una cultura de “hacer más con menos”.
informe de 52 páginas El documento publicado el jueves recomendaba contratar nuevos líderes externos y reorientar el Servicio Secreto en su misión protectora.
“El Servicio Secreto como organización necesita una reforma fundamental para cumplir su misión”, escribió Alejandro Mayorkas, secretario del Departamento de Seguridad Nacional, la agencia matriz del Servicio Secreto, en una carta que acompaña al informe de los autores. “Sin estas reformas, el panel de revisión independiente cree que otro Butler puede volver a suceder y volverá a suceder”.
Un ensamblador murió y dos resultaron heridos cuando Thomas Matthew Crooks subió al techo de un edificio cercano y disparó, como dijo Trump. El expresidente resultó herido en el oído antes de que los agentes del Servicio Secreto lo echaran del escenario. tambien disparando Otro incidente Mientras Trump jugaba golf en Florida, donde un pistolero nunca vio al presidente ni le disparó, abrió el camino. Una crisis de confianza organización
Un panel de cuatro ex funcionarios encargados de hacer cumplir la ley de los gobiernos nacional y estatal siguió el informe. Investigaciones de miembros del Congreso, Los propios investigadores de la agencia. y la agencia de supervisión de Seguridad Nacional.
El Servicio Secreto dice que está cambiando eso.
“Ya hemos mejorado significativamente nuestra preparación, comunicaciones operativas y organizativas, e implementado operaciones de protección mejoradas para ex presidentes y otros protectores”, dijo el director interino de la agencia, Ronald Roe, en un comunicado el jueves.
La agencia dijo que está trabajando con el Congreso sobre cómo retener a los trabajadores, modernizar la tecnología y fortalecer la capacitación, así como aumentar la financiación.
Consulte las principales conclusiones y recomendaciones del informe:
Mala comunicación, falta de planificación para edificios importantes.
panel que se hace eco de informes anteriores. Estos incluyeron fallas de seguridad en los edificios cercanos al mitin, donde Trump tuvo una visión clara del discurso, y varios problemas de comunicación que obstaculizaron la capacidad del Servicio Secreto y los funcionarios locales y estatales para hablar entre sí. .
El panel criticó la planificación entre el Servicio Secreto y las autoridades locales y dijo que el Servicio Secreto no preguntó qué se estaba haciendo para proteger el edificio: “Confiar en un entendimiento general de que 'los lugareños tienen el área cubierta' simplemente no es suficiente. Bastante bien y, de hecho, en el caso de Butler, esta actitud contribuyó al fallo de seguridad”.
La revisión cuestionó por qué había dos puestos de mando separados en la manifestación y encontró otros problemas de comunicación, incluida la necesidad de cambiar los canales de radio porque el tráfico de radio de los agentes que protegían a la primera dama Jill Biden en un evento en Pittsburgh cruzaba los canales de los agentes. Con Trump. Además, el personal encargado de hacer cumplir la ley en el terreno utilizó una “mezcla caótica” de radio, teléfono celular, mensajes de texto y correo electrónico. Y no estaba claro quién tenía el mando final ese día.
Cuestiones culturales dentro de las organizaciones.
El informe pinta un retrato de una agencia que lucha por pensar críticamente sobre cómo lleva a cabo su misión, especialmente cuando se trata de proteger a Trump.
El panel dijo que el personal de la agencia operaba bajo el supuesto de que efectivamente tenían que “hacer más con menos”. El informe dijo que las medidas de seguridad adicionales tomadas para proteger a Trump después del despido de Butler deberían haberse tomado antes.
“Para ser claros, el panel no identificó ninguna intención maliciosa o maliciosa detrás de este incidente, sino más bien una dependencia excesiva de la contratación de personal basada en categorías (ex candidato, nominado) en lugar de una evaluación de riesgos individual”, escribió el panel. .
El panel citó “ida y vuelta” entre el equipo de seguridad de Trump y la sede del Servicio Secreto sobre cuántas personas se necesitarían para protegerlo.
El panel también culpó a algunos funcionarios de alto rango involucrados en la manifestación por lo que llamó una “falta de decoro”. En un caso, el panel dijo que un agente de alto rango encargado de coordinar las comunicaciones no recorrió el lugar de la manifestación con anticipación ni informó a sus colegas de la policía estatal antes de la manifestación sobre cómo se manejarían las comunicaciones.
Señaló la relativa inexperiencia de dos oficiales específicos que desempeñaron un papel en la seguridad de la manifestación del 13 de julio. Uno de ellos era un agente local del bando de Trump encargado de coordinar los planes de seguridad para la manifestación con la oficina local de Pittsburgh. El panel dijo que el agente se graduó de la Academia del Servicio Secreto en 2020 y solo había estado en el equipo de Trump desde 2023. El agente sólo había realizado “un trabajo mínimo previo a la escena o planificación de seguridad del sitio” antes de la reunión de Butler.
Otro agente asignado para operar un sistema de detección de drones solo había utilizado la tecnología en dos eventos anteriores.
¿Qué recomendó el panel?
El panel recomendó nuevos líderes, especialmente fuera de la agencia, pero el informe no dijo si alguien sería despedido.
Otras recomendaciones incluyen: tener un puesto de mando unificado en todos los eventos importantes; Vigilancia aérea para todos los eventos al aire libre; Plan de seguridad que especifica cómo mitigar los problemas de línea de visión de 1000 yardas y quién está al mando; y más capacitación sobre cómo sacar a los rescatistas de situaciones peligrosas.
El panel dijo que la agencia necesitaba reenfocarse en su misión central de defensa y expresó escepticismo de que la agencia debería continuar con las investigaciones que está llevando a cabo actualmente. Si bien el Servicio Secreto es más conocido por lo que hace para proteger al presidente y a otros dignatarios, también investiga delitos financieros.
“En opinión del Panel, es simplemente inaceptable que el Servicio tenga algo menos que un enfoque principal en su misión defensiva, especialmente cuando esa función de misión defensiva actualmente no es óptima”.
Los miembros del panel fueron Janet Napolitano, Secretaria de Seguridad Nacional durante la presidencia de Barack Obama; Mark Phillips, fiscal general adjunto durante la presidencia de George W. Bush; David Mitchell, quien ha ocupado numerosos cargos policiales estatales y locales en Maryland y Delaware; y Frances Fragos Townsend, asistente de Bush para seguridad nacional y contraterrorismo.
Pero esta no es la primera vez que un análisis independiente concluye que la empresa tiene fallas. Más tarde un El hombre saltó la valla de la Casa Blanca y escapó del Servicio Secreto hacia el edificio, un panel Hace una década vimos cómo la agencia protegía a la Casa Blanca.
Recomendó algunos cambios.
